英雄联盟竞猜网站改革脫困系列報道之三十八:彩雲長在有新天——芙蓉勞務有限公司轉型發展工作紀實_川煤集團芙蓉公司

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          改革脫困系列報道之三十八:彩雲長在有新天——芙蓉勞務有限公司轉型發展工作紀實
          發布時間: 2019-11-21 作者:雷志勇 來源:勞務公司

          2019年,芙蓉勞務有限公司嚴格按照芙蓉集團的決策部署,以“改革改制、轉型發展”為指導,以“拓展業務、做強做大”為目标,以更高的政治站位、更強的責任擔當、更實的工作作風,不斷推動公司優質高效發展。

          芙蓉勞務有限公司作為芙蓉集團唯一的建築施工企業,主要承接施工芙蓉集團地面建設、井下開拓延伸及設備安裝回撤工程。2018年11月,芙蓉勞務有限公司改制為國有控股企業。改制後的芙蓉勞務公司牢牢抓住芙蓉集團“化解債務危機、推動轉型升級、推進高質量發展”啟動年的戰略重要機遇期,以“業務新版塊、經營新高度”思路為指引,構建出“四位一體”的業務發展新格局,即土建、礦建、安裝、勞務派遣4項業務,着力推進四大闆塊齊頭并進、轉型發展。

          轉機建制強活力

          思路清則方向明。芙蓉勞務公司緊緊圍繞增強公司活力這個中心,明确了“定員定編、建章立制、精細管理、薪酬改革”的工作思路,全力推進公司體制機制改革。

          嚴控定員,精幹高效。芙蓉勞務公司改制後,公司班子首抓了機構設置和定員定編工作。他們經過反複論證和股東大會讨論通過,按照精幹高效的原則和總量适當、結構合理的要求,将機關職能部門調整為綜合部、财務部、人力資源部、經營部、安全技術部、工程技術部,機關管理人員定員為22人。嚴控崗位編制,明确崗位職責,使公司管理實現了高效運轉。

          建章立制,依規治企。芙蓉勞務公司改制為國有控股企業後,原有管理制度與現有體制不匹配。公司班子深知“沒有規矩,不成方圓”。他們将2019年定為芙蓉勞務公司的“制度建設年、管理規範年”。他們将建章立制作為工作重點,按照“制度管人,制度管事、制度管權,按程序辦事”的原則,完善了安全、生産、經營、工資分配、内部管理等一系列配套的管理辦法,消除了公司内部管理短闆和瓶頸,确保了公司規範管理,提升了公司綜合管理水平。

          精細管理,提升效率。為壓實各崗位工作職責、有效地進行工作目标管控,加壓驅動向細節要效益。芙蓉勞務公司将年度工作目标逐項分解,采取按月考核落實的管理模式,每周一召開周早會,每月初召開月例會,總結布置周、月重點工作,協調平衡解決工作中遇到的難點問題,既增強了工作的透明度,還提高了工作效率。

          推行薪酬改革,用好薪酬杠杆。為了激發了幹部員工的工作積極性、主動性,芙蓉勞務公司按照效率優先、兼顧公平的原則,在職工收入水平保持平穩增長的前提下,優化調整公司職工薪酬結構,合理劃分了安全工資、績效工資的比例,使崗位工資、績效工資、安全工資結構更加合理,用好用活了薪酬杠杆,使幹部員工自覺加班加點完成本職工作。

          創新管理添動力

          創新是一個企業生存發展的靈魂和不竭動力,墨守陳規企業隻有死路一條。芙蓉勞務公司圍繞“業務新版塊、經營新高度”的目标,創造性的開展了一系列的工作。通過艱辛的努力,四大闆塊均取得了可喜的成績。截至10月末:土建項目部實現産值3037.69萬元,礦建項目部實現産值1895.93萬元,安裝項目部實現産值979.65萬元,勞務派遣實現産值2700萬元,均超額完成了計劃指标。

          築牢高起點,礦建上綜掘。按照 “做強做大”的定位,芙蓉勞務公司将新的經濟增長點轉向礦建工程,毅然摒棄了落後的炮掘生産工藝,推行高産高效的綜掘生産工藝,從調配技術管理人員、特殊工種、建立相關管理制度入手,高起點傾力打造了優質快速高效的三支綜掘隊伍,為礦井單位的正常接替、生産發展起到了積極作用,也為公司做強做大提供了強有力的保證。

          推行項目制,土建攻難關。承接施工芙蓉四礦區“三供一業”物業工程,是珙縣政府和芙蓉集團交給芙蓉勞務公司2019年的一項政治任務。為了确保年底完成物業改造工程,芙蓉勞務公司大膽推行項目經理負責制,并成立了由董事長、總經理任組長,班子成員為副組長的四礦物業改造工程推進領導小組,細化了施工組、材料組、資料組職責,制定了獎懲辦法。同時,該公司從10月份起,暫時取消了機關管理人員和各項目部管理人員雙休日,堅持每天報告工程進展制度,強化現場督促協調,及時平衡解決施工中存在的難題。在克服無設計藍圖、資金不到位和長甯“6.17”地震影響等困難的情況下,截至10月底完成整個工程的67%,為年底完成物業改造工程任務奠定了堅實基礎。

          外拓市場,尋求發展。2019年,該公司安裝項目部在抓好芙蓉公司内部安裝工程的同時,新組建切頂護巷施工隊伍,向外積極開拓市場,取了得實質性進展。特别是在接承施工山西省柳林縣華晉焦煤沙曲二礦切頂護項工程中,克服生活習慣不同、語言差異等困難,發揚特别能吃苦、能戰鬥的芙蓉人精神,通過精心組織施工,在短短的40天内順利完成了施工任務,為公司闖出了一條生存發展的新路。

          嚴控成本增效益

          以經濟效益為中心是企業永恒的主題。芙蓉勞務公司始終堅持促進經營效果穩步提升不動搖,着力優化工程方案、工程投标、工程結算、工程物資采購等環節,從嚴管控成本,向過程要效益。

          向優化工程方案要效益。該公司在為建設單位設計方案時,積極與建設單位相關人員溝通,在理解建設單位意圖的基礎上,結合現場條件和專業知識,提出合理化的意見和建議,确保了設計方案合理可行、費用可控,實現了雙方共赢。

          向優化工程投标要效益。該公司在參與工程談判過程中,充分發揮專業技術人員水平,切實提高标書制作質量,注重細節,做到不廢标、流标,提高了招标工程中标率。全年共完成20個單位工程投标談判及施工合同的簽定,為公司争取了最大化的經濟效益。

          向優化工程結算要效益。該公司在工程結算過程中,對竣工資料進行全面審查,從投标文件、施工合同、補充協議、竣工圖紙、設計變更、工程簽證、隐蔽資料、施工組織設計等全過程的動态資料逐一核對,查漏補缺,做到了應算盡算、優化組價,實現了利潤最大化。

          向優化工程物資采購要效益。該公司在物資采購中,堅持貨比三家、公開招标,努力降低采購成本,規範供需雙方行為,減少流動資金的占用,确保了公司利益最大化,全年節約采購成本 24.75萬元。

          善治者必先乘勢。改革改制、轉型發展,讓芙蓉勞務公司有了重生再造之機。1至10月份,芙蓉勞務公司實現收入 8952.87萬元,完成年計劃9200萬元産值的97 %;實現利潤 793.89萬元,完成年計劃利潤385萬元的206%。

          迎風破浪立潮頭,揚帆遠航正當時。芙蓉勞務公司把深化改革、開拓創新作為推動企業高質量發展發展的動力,砥砺奮進,加壓前行,轉機建制,創新管理,苦練内功,使企業如春風拂面、楊柳新綠,煥發出勃勃生機。

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